商業(yè)模式
— BUSINESS MODEL —
商業(yè)模式
集團通過整合外部優(yōu)質(zhì)資源，統(tǒng)籌內(nèi)部專業(yè)協(xié)調(diào)，構(gòu)建了要素資源靈活協(xié)同、相互結(jié)合的多種創(chuàng)新商業(yè)模式
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全流程自主開發(fā)
研究國家和地方相關(guān)政策，落實具體的土地和接入等資源符合項目申報和建設(shè)條件后，結(jié)合公司自身技術(shù)、資金、經(jīng)驗及政府關(guān)系儲備，從頭到尾自主開發(fā)項目 -
開發(fā)+EPC
公司對資源方引進的項目進行技術(shù)及經(jīng)濟性評估后，自行開發(fā)、報批、設(shè)計、施工及運維，引進資方進行項目投資 -
產(chǎn)投融合
通過引入產(chǎn)業(yè)方投資獲取當?shù)匦履茉撮_發(fā)指標，自行開發(fā)、報批、設(shè)計、施工及運維，引進資方進行項目投資 -
自主投資
公司對資源方引進的項目進行技術(shù)及經(jīng)濟性評估后，自行開發(fā)、報批、設(shè)計、施工及運維，自投資金，建成后融資 -
并購重組
收購資源方已核準項目及項目公司，完善項目報批報建手續(xù)，與投資方簽訂預收購協(xié)議，自投資本金并完成建設(shè)期融資，最終竣工并網(wǎng)發(fā)電后，與投資方進行資產(chǎn)交割，承擔電站的運營維護工作 -
破產(chǎn)重整
公司對于資不抵債的電站項目，開展不良債權(quán)收購、破產(chǎn)重整、共益?zhèn)顿Y等，通過不良電站運維、修復、二次開發(fā)等手段，消化不良電站資產(chǎn)，最大化保障各方利益
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